gcgc黄金城
Jiangsu Guoxin Union Energy Co.,Ltd.
做传统能源高效利用的探索者
做清洁能源低碳生长的先行者
做生物科技新技术研发应用的领军者
做传统能源高效利用的探索者
做清洁能源低碳生长的先行者
做生物科技新技术研发应用的领军者
致力为燃煤和燃气发电、集中供热、食品添加剂制造三大业务板块提供解决方案
11月17日至23日 ，gcgc黄金城2021年职业技能品级认定考试事情圆满完成 ，共评出技师7名 ，高级工104名 ，中级工56名 ，低级工9名。这是gcgc黄金城在培训方面的又一创新举措。
一直以来 ，gcgc黄金城十分重视人才的培养 ，培训模式不停推陈出新 ，每3年一届的模范技师、卓越技师、优秀技师、优秀新人的评聘 ，全能值班员的评选 ，职业技能品级认定等一系列举措的实施 ，让更多技术主干有了向上突破的空间 ，有效调动了专业人员学习的积极性 ，提升了员工技术水平 ，助力企业创一流技术人才建设。
“被动＋主动”相结合的培训模式 ，其中“被动”模式即制定、执行培训制度约束人员被动学 ，每个专业会勉励模范或卓越技师作为内训师为员工授课 ，进行答疑解难扫除专业技术盲点 ，开展班组内部结对学、跨专业学、师带徒学 ，现�。抡媸嫡窖盗反蚶文谘祷� ，部门狠抓月度测试、技能交锋营造比学气氛 ，进一步促进人员技能提升。“主动”模式即多方面接纳奖励激励措施激发人员学习积极性 ，鼎力推进全员职业技能培训 ，不停完善管理体系、师资体系和激励体系 ，打造高技能人才“生产线”。设置培训参训奖、培训成效奖、培训先进部门奖等 ，释放“既能学技术 ，又能加收入”的强烈信号 ，提高员工主动加入培训的积极性。
创新型人才培训模式在公司技术人才建设事情中取得了良好成效。发挥gcgc黄金城技师学院、博士后科研事情站、陈坚院士事情站、胡志杰劳模创新事情室等平台优势 ，整合优质资源、深化校企合作 ，推动产学研合作和技能培训的融通结合 ，打破技术人才的生长瓶颈 ，激发科创人才活力。借助高等院校的优质师资 ，开办了“卓越工匠研修班” ，在富厚实践的基础上 ，阶段性的回归理论深造 ，以学促行、以行践学、学用相长。
打破岗位终身制的铁饭碗 ，专业工程师和高技能人才实施任期制与果然竞聘 ，让想做事者有机会 ，能做事者有舞台、干成事者有位置。以技能津贴和绩效管控为主要结构完善薪酬激励体系 ，激励和约束并重；推广积木式技能薪酬制度 ，以能力建设为导向 ，生长专家型和复合型技能工业工人队伍；坚持高技能人才高薪定位的目标 ，逐年提高技能津贴；连续优化股权激励机制 ，激发高技能人才的主人翁精神；完善《创新激励管理措施》 ，强化结果导向 ，每年开展科技创新月活动 ，表彰奖励种种技术和管理的创新举措 ，提升工业工人自觉提升技能、加入创新实践的热情。
通过创新培训模式 ，近年来 ，公司橄榄型人才队伍逐渐成型 ，培育出了1名全国优秀农民工、1名江苏省劳动模范、1名江苏省五一巾帼标兵、1名江苏省档案技术能手和众多协联工匠 ，国家优质工程奖、省级先进操作法、科技创新结果、标杆电厂、标杆机组等荣誉纷至沓来 ，公司创新驱动的生长战略开始厚积薄发。
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