转变作风革新管理提升素质打造廉洁高效管理团队--《管理简报》助推职能部门管理革新
近几年来 ，宜兴协联坚持“绿色协联、和谐协联、诚信协联、爱心协联”的生长理念 ，以科学生长观为指导 ，斗胆实践 ，开拓创新 ，企业综合竞争力明显增强。特别是2008年 ，在主要原质料价格连续保持高位运行、没有重点电煤计划、泛起行业性亏损的倒霉形势下 ，各项技术经济指标仍到达全省大型电厂-流水平。在此过程中 ，广大党员干部率先垂范 ，以身作则 ，领导一线员工艰苦奋斗 ，务实创业 ，孝敬了自己的力量。
但是 ，随着经济形势的生长 ，这些年来 ，在我们的各级管理人员中还存在着一些不容忽视的问题 ，管理团队的综合素质还不能适应企业更好更快生长的需要 ，特别是职能部门管理水平与一流企业相比还有一定差距。如部门管理人员全局看法缺乏 ，各级管理者之间或多或少存在相同障碍 ，部门之间、管理者之间缺乏面劈面的直接信息交流 ，部门管理人员缺乏严谨务实的事情作风 ，学习能力不强 ，又不重视学习等。造成这些问题的原因是多方面的 ，既有管理人员自身的主观原因。也有轮岗交流比力少、分管领导和部门领导的专业水平比力狭窄、缺乏系统全面有效的培训等客观因素制约。这些存在的问题 ，我们要有壮士断腕的勇气、胆略和胸怀来面对 ，从转变作风、革新管理、提升素质三方面人手 ，全力打造一支廉洁高效的管理团队。
从三月份起 ，总经理办公室凭据月度总结会提出的问题 ，逐月整理一份《管理简报》 ，一是作为本月计划任务的增补 ，二是作为评估管理革新成效的依据 ，促使各级管理者更多地关注自身的管理革新事情 ，更多地关注身边的管理革新火花 ，聚沙成塔 ，集腋成裘 ，互相学习 ，互相借鉴 ，从转变作风、革新管理、提升素质三方面人手 ，全力打造一支廉洁高效的管理团队 ，促使职能部门基础管理水平再上一个台阶。
打造一支廉洁高效的管理团队 ，首先要求各级管理人员必须进一步增强大局意识 ，进一步增强执行力 ，立场坚定 ，毫不动摇地支持公司生长的决议和革新的重大措施 ，真正做到顾全大局、令行禁止 ，和衷共济、团结奋斗。在部门事情上 ，职能部门要进一步加强服务意识 ，为公司营造一个安宁团结、和谐稳定的内部生长环境。
打造一支廉洁高效的管理团队 ，必须坚持做好管理革新。提高一个组织的效率是一项系统工程 ，机构的分合 ，流程的调整。都必须以全局利益、以提高事情效率为基本原则 ，既要改变“有的事各人管、有的事没人管”的无组织无纪律状态 ，理顺管理流程 ，消除管理旁路和死角 ，不给推诿、扯皮留下空间；明确管理职责 ，保证履责的透明度 ，杜绝暗箱操作。在科学合理设计组织机构和管理流程的基础上 ，人是确保组织效率的决定性因素。作为各级管理者 ，在确保制度、流程执行刚性的前提下 ，只有注重相同和协调 ，充实发挥主观能动性 ，提出流程完善和管理创新建议 ，为打造高效组织尽责尽力 ，才气始终保持一个组织旺盛的生命力和源源不停的创新能力。
打造一支廉洁高效的管理团队 ，必须加强学习 ，全面提升个人素质 ，夯实更好更快生长的基础。管理人员培训的重点 ，除了有针对性地抓好综合管理知识的培训外 ，还要教育他们妥善处置好局部与全局的关系、眼前与久远的关系、个人与大局的关系 ，培养有效的相同能力等。这些对于提高事情效率都起着至关重要的作用 ，值得每一个管理人员去探索。
打造一支廉洁高效的管理团队 ，一定要廉洁自律 ，警钟长鸣。“公生明 ，廉生威”。党员干部廉洁从业 ，必须树立正确的权力观 ，坚持原则、秉公服务、公私明白 ，绝不允许任何人置个人私利于整个企业生长之上。（办公室）
摘自：内部刊物--2009年4月15日 第187期
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